Crédit Agricole Italia, erogato finanziamento ESG da 15 milioni di euro al Gruppo Emak
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Il Gruppo
A significant increase in volumes, with intermediated assets coming to Euro 143 billion (up by +5% YOY), thanks to increases in all components (loans coming to €38 billion, up by +5% YOY; total funding €105 billion, up by +6% YOY).
Over 115,000 new Customers acquired, thanks to a strategy focusing mainly on three scopes:
Continuous support to households with a significant increase in mortgage loans (new production up by +12% YOY) and in consumer credit intermediation volumes (up by +56% YOY);
Support to businesses with loans increasing by +6% YOY, with enhanced focus on segments that are key for the Group, such as the Agri-Agro one;
Development in asset management (up by +11% YOY), thanks also to constant development of the synergies with the product companies of the Crédit Agricole Group in Italy.
The ability of the Crédit Agricole Italia Banking Group to generate profitability was confirmed: net income came to Euro 208 million, including the expenses for the cost of new Solidarity Fund (€51 million) and the extraordinary contribution to the Single Resolution Fund (€24 million). Net of such non-recurring items, net income came to Euro 256 million (up by +9% YOY). Operating income (down by -3% YOY) impacted by the reduction in interest income; fee and commission income was stable. Operating expenses under control and an excellent efficiency level confirmed; cost/income ratio 56%*.
The actions continued for progressive reduction in the cost of credit, which came to Euro 306 million in 2016, decreasing by -24% YOY. The weight of adjustments of loans came to 80 bps (vs. 110 bps in 2015). The coverage ratios of non-performing loans increased coming to 42% (the coverage ratio of bad debts came to 58%). The asset quality confirmed good; the new entries in non-performing status decreased (down by -38% YOY), as did the weight of net bad debts and of non-performing loans on total loans to Customers (coming to 3.2% and 7.6% respectively), again among the best ones in the Italian Banking System.
Adequate capital soundness confirmed with the Common Equity Tier 1 coming to 11.4% and the Total Capital Ratio to 13.3%, and more than satisfactory liquidity, with the LCR coming well over 100%. Moody’s rating A3, at the highest level in the Italian Banking System.
L’operazione supporta lo sviluppo del comparto Giardinaggio & Agricoltura
Un finanziamento da € 50 milioni per l’acquisto della nuova nave Grande Tianjin, a ridotto impatto ambientale, dà il via alla partnership tra il gruppo armatoriale e l’istituto bancario
Gruppo Crédit Agricole in Italia
• Solida generazione di redditività: utile netto in Italia al 2028 che rappresenterebbe circa il 20% degli utili del Gruppo Crédit Agricole, confermando l’Italia come suo secondo mercato domestico.
• Crédit Agricole in Italia punta a superare i 6,5 Mln di clienti (+0,4 milioni entro il 2028), confermandosi partner di fiducia di famiglie, imprese e territori grazie a un modello di servizio innovativo, sostenibile e responsabile.
• Un’offerta commerciale completa e integrata a marchio Crédit Agricole per i clienti in Italia, facendo leva sulle eccellenze di tutte le linee di business.
• Rafforzamento della presenza del Gruppo nel segmento Mid Corporate, motore dell’economia italiana, con un’offerta di soluzioni finanziarie evolute e personalizzate a supporto dei progetti di sviluppo delle imprese.
• Accelerazione di Blank Italia, soluzione digitale per liberi professionisti e microimprese, come leva per potenziare il modello di servizio e l’acquisition su questo segmento.
• Focalizzazione su un approccio concreto alla longevità attraverso soluzioni integrate che combinino pianificazione finanziaria, protezione e welfare e che siano in grado di accompagnare le persone lungo tutto il ciclo di vita, promuovendo al contempo il trasferimento dei patrimoni nel passaggio generazionale.
• Consolidamento della leadership nei Servizi Finanziari Specializzati con il piano trasformativo del credito al consumo per il miglioramento della qualità del servizio che toccherà tutti i momenti di esperienza cliente., nonché con l’integrazione di strumenti di intelligenza artificiale nell’offerta per il settore automotive, proseguendo nella promozione di una mobilità sempre più sostenibile.
• Ulteriore rafforzamento dell’ecosistema dei Village by CA come hub di open innovation al servizio di startup, imprese, università e centri di ricerca.
• Confermato il ruolo centrale delle persone del Gruppo in Italia: 16mila collaboratori inseriti nel programma di crescita e valorizzazione, con una costante attenzione al rafforzamento delle competenze.
Crédit Agricole Italia
• Crescita di circa 4 miliardi dello stock degli impieghi Corporate con potenziamento della rete territoriale al servizio delle imprese, valorizzando l’expertise del Gruppo in Italia.
• Evoluzione continua dell’App Crédit Agricole Italia verso uno strumento integrato per l’acquisition e per la fase di vendita e post vendita.
• Ambizione di riaffermare la leadership nel mercato dei mutui, nel segmento Agri-Agro e nella soddisfazione della clientela.